Якщо вам не хочеться виглядати як годований пінгвін… Бажаємо вам успіхів і сподіваємося, що наші поради допоможуть вам досягти ефективності в роботі. В основу екстремального тімбілдінга належить колективне заняття екстремальними видами спорту, які передбачають деякі ризикові ситуації і сплеск адреналіну. Поговоримо про те, як правильно спілкуватися з колегами на роботі.
Більш того, вони можуть бути нетактовним і негативно впливати на загальний настрій команди. Керівник повинен розуміти, що таке ціль, яка мета стоїть перед командою. У нього має бути бажання повністю зануритися в цю мету, витрачати себе для її досягнення. Це мотивує учасників команди, і вони рухаються в правильному напрямку. Дистанційна робота – неабиякий виклик для лідера компанії, особливо коли цей лідер схильний до авторитаризму. Такому керівникові потрібно все тримати під контролем – бачити співробітника, спостерігати, як він працює і що він робить протягом дня.
Ці питання дозволяють членам команди пролити світло на їхні цілі, успіхи, проблеми і потреби. Ці питання гарні для нових онлайн-команд, які тільки знайомляться один із одним. Вони дозволяють давати відповіді, засновані на думках і смаках, а це означає, що співробітники не будуть боятися, що їх засудять за відповіді на ці питання. Така робота дає команді гнучкість, різноманітність ідей і кваліфікацій, а також у такий спосіб кожен зі співробітників може більш ефективно використовувати свій час. Лідери слуги знають, що команди сильніші, коли вони вводять у комбіновані зусилля.
Це допомагає вчитися на помилках і підвищує впевненість працівників у собі. Щоб створити таке середовище, лідерам потрібна сильна самосвідомість та аналітичне мислення. Багато затримок або помилок на робочому місці трапляються через непорозуміння.
У такому разі розробники можуть не відчувати свого впливу на продукт і сприймати роботу просто як потік завдань без сенсу. Він чудово справляється з плануванням, делегуванням, аналітикою та звітністю. Планування можна настроїти вручну або використовувати автоматичні інструменти. Ця програма допоможе вам керувати проектами, виставляти рахунки, вести облік продажу та організувати роботу команди у віддаленому форматі. Одне з найгірших рішень менеджера віддаленої команди — відстежувати кожен крок співробітників. Якщо у вас працюють кваліфіковані спеціалісти, мікроменеджмент їм не потрібен.
Такі навички, перш за все, включають у себе лідерські якості, вміння надихати і мотивувати членів команди. Такі тренінги виділяють лідерів і допомагають згуртувати колектив. Одночасно члени команди показують будь-яку кількість пальців на руках.
Мета – викинути однакову кількість всім колективом. Цей квест допомагає згуртувати колектив, вчить мислити, враховуючи думки інших членів команди. Колектив як керувати проєктами команди стає в коло, кладучи руки на плечі попереднього учасника. Закривши очі, кожен учасник чіпає спину попереду стоїть і запам’ятовує її по відчуттях.
У такому разі йде фокус на негатив, що може демотивувати людину. Не завжди очевидний, але дуже важливий нюанс віддаленого менеджменту — це посилена турбота про конфіденційність та персональні дані. Стати хорошим керівником допомагає не лише ефективна комунікація та якісний менеджмент, а й захист підлеглих.
«Це ресурсні формати, які вимагають не лише якісної технічної реалізації, а й уміння працювати з камерою, й інвестицій часу від лідера організації. І якщо раніше такі інструменти належали швидше до категорії nice to have, то в гібридному форматі стали новою нормою», – впевнена Валерія Селезенева. Співробітники, які дійсно продуктивні, залишаються тими самими і під час роботи з дому.
Продакти-пушери постійно тримають команду в стані спринту, пушать брати більше завдань і швидше їх виконувати. Коли приходите в команду, не намагайтеся одразу все ламати, навіть якщо бачите проблему у процесах. Спочатку потрібно зрозуміти, як усе влаштовано, та внаслідок чого це працює. Відзначайте слабкі місця та зони зростання, формуйте план змін.
Ви можете контролювати всі обговорення, проекти, завантажені файли за допомогою кількох кліків та швидко зрозумієте, як стати хорошим керівником без надзусиль. Методи керування командою у віддаленому форматі компенсують дистанцію. Новоприбулим у команду буває складно і в класичних умовах офісу, що вже казати про онлайн. Важливо приділити належну увагу питанню адаптації співробітників, щоб закласти фундамент їхньої робочої активності на місяці та роки вперед. Відпрацювання певної кількості робочих годин як головна мета має залишитися у минулому.
Коли вся родина в зборі, вони сідають на один стілець від старшого до молодшого (від дідуся до бабусі, татові, мамі, синові, доньці). Якщо ви замужем або він одружений, то службовий роман – не найкраща ідея. Ну і, на жаль, доведеться забути про розмови з дівчатками з сусіднього відділу про манікюр, новинки моди і інших «жіночих» темах.
Члени команди повинні відчувати себе комфортно, висловлюючи занепокоєння та спілкуючись один з одним. У Slack можна створювати безліч каналів, які об’єднують членів однієї команди. За бажанням можна запустити відеодзвінок або поспілкуватись без камер. Зручна система оповіщень дозволяє отримувати миттєві повідомлення про важливі оновлення та теги. Так як Slack — одна з найпопулярніших програм для віддаленого керування, вона легко інтегрується з безліччю інших популярних інструментів, такі як Google Drive, Trello, Jira. З цим сервісом керівнику в рази простіше стежити за активністю всередині команди, моніторити обговорення та виконання завдань.
Ефективне спілкування відбувається завдяки розумінню того, що обидві сторони вкладаються в процес однаково. Дізнайтесь, як спілкуватися з віддаленою командою, і дайте своїм віртуальним працівникам знати, що їх чують і вони присутні у вашому офісі. Для цього підійде що завгодно — від привітань на день народження до участі кожного працівника в щотижневих зустрічах команди. Керування віртуальними командами не має створювати вам перешкод.
Перш ніж ми перейдемо до основних лідерських якостей, давайте з’ясуємо, що можуть зробити хороші лідери. Ось основні причини, чому сильні лідери є невід’ємною частиною досягнення цілей організації. Зважуйтеся на такий крок, якщо вважаєте, що ваш співробітник на це заслуговує.
І намагайтеся урізноманітнити робочу рутину, щоб віддалене управління асоціювалося у вашої команди з чимось сучасним та технологічним, а не нудним. Як лідеру, вам слід приділяти час особистому розвитку кожного працівника. Обговоріть із кожним членом команди доступні можливості, ресурси й те, на яку підтримку від вас можуть розраховувати працівники. Активне слухання та емпатія також повинні бути в центрі уваги.
На допомогу дається компас і карта з відзначеними крапками призначення. Такий трімбілдінг здатний виявити лідерські якості у співробітників, здатність до взаємовиручки, ступінь конфліктності людини і рівень його комунікабельності. Це найпопулярніший вид тренінгу, що проводиться для формування команди, по типу гонок з пригодами і екстримом.
Але пам’ятайте, що керівники бувають схильні розтягувати дзвінки, що впливає на продуктивність всієї команди. Прагніть стислості та конкретики, щоб основний масив енергії йшов на виконання планів, а не їх обговорення. Пам’ятайте, що процес зовсім не обов’язково буде прямим або послідовним — команди можуть переміщатися між етапами вперед і назад. Наприклад, у разі приєднання нових працівників команда може повернутися на етап формування. Новий напрям у бізнесі може вимагати переоцінки ролей і цілей команди.
- Вони об’єктивні, холоднокровні та неквапливі, мають здатність до запобігання помилкових дій команди.
- Чим чіткіше прописані очікування, тим простіше вам з командою зрозуміти один одного (і тим легше буде вказати на недоліки, коли вони виникнуть).
- Для когось це видасться надмірним, але такі зустрічі за системою PPP допомагають співробітникам розставляти пріоритети та чітко розуміти свої ресурси.
- Завершувач схильні до занепокоєння, вони люблять керувати іншими, давати вказівки та приймати рішення.
- Також варто подумати, чим саме людина хоче займатись.
Віртуальний офіс дає можливість кожному надихнутися сумлінною роботою інших членів команди та сфокусуватися на своїй роботі та продуктивності. До збільшити своє самосвідомість
Ви можете стати для команди як улюбленим менеджером, до якого прислухаються, так і тим, кого ненавидітимуть та обговорюватимуть в окремих чатах. Роботу в команді можна розділити на марафон та спринт. 80% часу команда працює у звичайному темпі та 20% — на максимумі, коли важливо закінчити певну дату. Позначте проблему, покажіть докази її існування та презентуйте свої рішення.
У розділі CRM виберіть, до яких воронок і дощок завдань надати доступ. Введіть ім’я, контактні дані, пароль та виберіть роль зі списку стандартних або кастомних. Використання матеріалів без згоди Golden Staff заборонено.